Comprender
Aclarar el problema real antes de proponer una solución: el proceso actual, las restricciones y lo que ya se ha intentado. Así se evita resolver con rapidez el problema equivocado.
Método
Una forma de trabajar, no una fórmula rígida
El mismo marco se adapta a cada proyecto; su profundidad depende de lo que la iniciativa necesita realmente.
Hablar de su contexto
Método
Seis etapas para convertir una necesidad en un sistema duradero
La profundidad de cada etapa se adapta a la iniciativa, mientras las decisiones importantes permanecen explícitas y verificables.
Diseñar
Definir un alcance honesto: qué incluye el proyecto, qué queda fuera y por qué. Las decisiones técnicas se justifican, no se limitan a enumerarse.
Construir
Entregar en iteraciones verificables en lugar de esperar a una única entrega final. Cada etapa se prueba antes de pasar a la siguiente.
Evolucionar
Prever el mantenimiento y el crecimiento desde la fase de diseño, con documentación que permita a otra persona comprender y continuar el sistema.
Principios de entrega
Lo que no cambia de un proyecto a otro
La calidad no es una inspección final. Se integra en las decisiones, las pruebas y la documentación durante todo el trabajo.
El alcance se analiza antes de comprometerlo
Las decisiones técnicas se documentan, no solo se ejecutan
La accesibilidad y la seguridad se consideran desde el diseño
Los desacuerdos y las restricciones reales se señalan, no se ocultan
Definición del producto
¿Este método encaja con su proyecto?
Esta forma de trabajar funciona mejor cuando el alcance puede aclararse desde el principio. Si la iniciativa aún es difusa, el diseño de producto y el prototipado permiten precisar la cuestión antes de comprometer una inversión mayor.
Diseño de producto y prototipos