理解
在提出方案前先澄清真实问题：现有流程、约束以及已经尝试过的方法，避免快速解决错误的问题。
工作方法
六个阶段，将需求转化为可持续系统
每个阶段的深度会根据项目调整，同时重要决策始终保持明确且可验证。
设计
诚实界定范围：项目包含什么、不包含什么，以及原因。技术选择需要说明依据，而不是简单罗列。
构建
通过可验证的迭代交付，而不是只等待一次最终交付。每个阶段在进入下一阶段前都经过测试。
演进
从设计阶段规划维护与增长，并提供足够文档，使其他人员能够理解并继续维护系统。
交付原则
不同项目中始终不变的原则
质量不是最后一次检查，而是贯穿决策、测试与文档的工作方式。
承诺前先讨论项目范围
技术决策需要记录，而不只是执行
无障碍与安全从设计阶段开始考虑
真实的分歧或限制需要明确指出，而不是隐藏